来源：《经济日报》| 2020年7月17日

　　当前，受新冠肺炎疫情冲击，经济下行压力加大，防范化解系统性金融风险任务艰巨，截至6月底银行业不良资产余额3.6万亿，不良率2.1%，维持双升态势。在此背景下，全国性资产管理公司(AMC)发挥了哪些作用？记者从中国华融了解到，该公司持续加大不良资产收购力度，上半年收购不良资产规模累计超800亿元，保持同业领先，有力发挥了不良资产行业国家队、主力军作用。

　　持续加大收购力度，有效促进不良资产出清

　　6月是各地银行不良资产包推出的高峰期。中国华融加大不良资产收购力度，坚持“逢包必调、适包必竞”，与银行加强联系、主动对接，及时掌握出包动态，积极参与尽调、竞标，在理性报价的前提下扩大收购规模，促进当地不良资产出清，仅6月收购不良资产规模超500亿元。天津、河南分公司6月连续竞得3个不良资产包，债权金额分别为52亿元、46亿元。山东分公司密切关注省内银行出包动向，提前介入，6月连续竞得7个资产包，债权金额共69亿元。吉林分公司通过精准营销，提前锁定省内近年来最大批次的不良资产，成功收购某银行7个资产包，债权金额共67亿元。大连分公司收购的债权金额31亿元的银行资产包，也是今年以来大连地区银行推出金额最大的不良资产包。华融国际6月收购债权金额50亿元的大湾区不良资产包，此前还成功中标2020年香港不良资产市场第一个资产包，债权金额约9800万美元。

　　积极推进收处联动，提高不良资产处置效率

　　据介绍，上半年，中国华融在大力收购不良资产的同时，强化收处联动，增强“价值发现”能力，深入挖掘资产价值，加快向管理精细化、处置多元化转型，帮助实体企业脱困解难，提高不良资产的经营综合效益。对于有暂时经营困难但基础较好的重点企业和项目，为其量身定制专业方案，理清企业债权债务关系，配套后续重组措施，帮助企业减轻负担、修复财务报表，促进区域经济健康发展和社会稳定。广东分公司主动定向组包并提前锁定后续方案，最大限度提升不良资产处置效率，上半年收购债权规模46亿元的7个资产包中，有5个已落实重组或处置方案，债权规模占比65%，收处联动效益明显。山东分公司在了解到某电气企业出现经营困难，且当地政府意向引入国企对其重组后，主动联系银行竞购该企业不良资产包，成功收购债权1亿元，为后期企业重组奠定了基础。河北分公司6月成功收购债权本息51亿元的不良资产包，成为当地某集团的最大债权人。

　　全力落实“六保”任务，加大民营、小微企业风险化解力度

　　记者了解到，中国华融上半年加大民营企业、小微企业不良资产收购力度，助企业纾困解难，涵养民生就业，为市场主体注入金融活水。如江苏分公司于疫情期间支持企业复工复产，积极参与区域大型民营企业集团的不良债权竞购，先后收购多家民营企业不良资产包，债权金额超30亿元，为稳定区域经济环境作出贡献。山东分公司于6月竞得某银行总行直营的小微企业包，是近年来山东地区公开转让的第一个小微企业包，涉及117户债权、债权金额近9亿元，有效支持了银行和地方化解小微企业风险。

　　随着供给侧结构性改革、金融去杠杆等多重因素叠加，当前不良资产上升压力加大。中国华融表示，作为国有金融资产管理公司，在盘活存量资产、畅通经济循环上责无旁贷。下一步，中国华融将持续发挥逆周期救助性功能，继续加大不良资产主业投入力度，增强服务实体经济能力，在切实防范化解金融风险和促进经济社会发展中发挥应有的作用。