来源：《金融时报》 | 2021年6月28日

　　遵循监管要求，金融资产管理公司近年来加大回归主业的步伐，在不良资产主业领域深耕细作，对收持的资产分类处置，充分发挥了金融体系“清道夫”的作用；同时，积极为企业纾困，用独特的力量支持我国实体经济发展。

　　今年以来，中国华融北京分公司加快主业回归步伐，抢抓不良资产机会窗口，深入参与北京地区不良资产市场，精耕细作、深度挖潜，以创新思维强化资产价值提升能力，不断提高资产质量和经营效益，切实服务实体经济发展。

　　如今，不良资产处置的传统方式“三打”——打折、打包、打官司，已经不适应市场发展的需求，引入投行思维，成为行业发展的一大趋势。

　　比如，中国华融北京分公司以“创新思维”探索违约债券收购重组业务。中国华融北京分公司有关负责人表示，中国华融以投行思维经营不良资产，创新探索化解债券违约风险的业务模式，配合公司重组业务部门落地中国华融首单上市公司违约风险债券收购重组项目。彼时，因债券发行人受疫情影响出现流动性困难，其公开发行债券无法如期兑付，牵涉银行、证券、保险、信托、基金等众多投资者。该业务采用债券回售转售实现收购，通过非现金交易申请880万张债券注销并实现债务重组，在优化自身业务布局的同时，成功帮助上市公司摆脱困境，防范化解了债券市场重大风险事件。

　　以“价值思维”推进不良资产收购处置联动。面对金融机构加大不良资产处置的契机，中国华融北京分公司全覆盖式营销在京金融机构，通过主动营销、反向组包获得优质资产，同时加强精细化管理和分类处置，以“价值发现能力”提高不良资产的经营综合效益。

　　据中国华融北京分公司有关负责人介绍，去年3月，北京分公司克服疫情影响竞得某银行北京分行不良资产包，债权本息合计4.91亿元，主要债权为福建漳州市不良贷款，抵押物是位于当地商圈中心的成熟商业综合体，周边拥有600万居民群。为支持债务人清偿工作，北京分公司与当地中院及不动产中心积极沟通，在查封状态下成功将大产权证分割为小产权证，并及时将抵押权人由银行变更为分公司，通过厘清保证人财产线索主动推进查封物处置。经与各债权人及意向购买方多轮谈判后，分公司已于今年3月实现6000万元本金回收，后续将推动足值抵押物在年内完成处置，在依法合规、风险可控的前提下，实现收购与处置联动。

　　以“渠道思维”扩展不良资产价值发现空间。中国华融北京分公司既能打“闪电战”，也善打“持久战”，积极拓宽营销渠道、不断提升处置质效，力争实现回收价值最大化。

　　有业内人士表示，借助互联网技术处置不良资产，是资产管理公司常用的一个重要渠道。

　　今年以来，中国华融北京分公司深化“互联网+不良资产”模式，先后与阿里、京东等  互联网平台合作，推进不良资产线上直播推介和处置，共计推介资产9户、债权金额合计25.29亿元，并通过北交所、北金所、中关村交易中心等交易所平台推介资产16户、债权金额合计45.82亿元，受到投资者广泛关注。

　　如何盘活存量资产、最大限度地挖掘资产价值，从而缓解资金压力是资产管理公司面临的重要课题。

　　中国华融北京分公司有关负责人表示，在多手段、多渠道并举下，北京分公司有力推进了收购多年的“老大难”不良资产包处置，在存量资产盘活中实现了价值发现、价值匹配与价值提升。

　　比如，中国华融北京分公司2016年收购的某银行资产包内某项目，处置历时4年，历经30多轮谈判，累计实现处置利润1.5亿元，处置收益率超过300%。项目处置过程中，一方面，北京分公司锲而不舍进行诉讼确权，通过法律途径维护债权价值；另一方面，通过产权交易所、报纸、网络平台等多渠道推介处置，提升市场关注度，广泛吸引投资人，拓展价值发现空间。期间不断根据各方情况灵活调整处置策略，但始终坚持“资产处置收益最大化”原则。截至今年3月，在资产拍卖的激烈竞争中，该项目抵押资产分别经过203次、108次竞价得以成交，实现了债权的最大限度回收。