宣汉县“小李子”变身“金元宝” 

　　——中国华融“产业+党建+金融”组合拳 力促消费扶贫见成效

　　脆红李是四川省宣汉县十余年来自发形成的地方特色农产业，虽产量不低，但效益不佳。中国华融在宣汉县已形成的脆红李种植产业基础上，结合市场需求，投入近200万元支持发展李子酒项目，打出“产业+金融+党建+消费”组合拳，促消费扶贫见成效，特别是2020年全力克服疫情影响，自己买与帮助卖相结合，支持解决农产品滞销卖难问题，共支持发展脆红李1.2万亩，年产脆李3000万斤、李子酒100吨，支持销售脆李1.8万斤，酒厂销售首年实现收入80万元。为423户贫困户等分红16.5万元，提供就业岗位50个、劳务收入11万元，带动840余户贫困户脱贫增收。

　　“小李子”变身“金元宝”，打好金融产业组合拳，促进消费扶贫产品升级

　　中国华融通过产业、金融、党建扶贫等多种帮扶方式，依托脆红李种植基础，大力发展李子酒产业，促进消费扶贫产品升级迭代。实现了“三变”。

　　一变：“脆红李”变身“李子酒”，以产业扶贫提升产品附加值12倍。为破解宣汉县脆李产业小、散、弱难题，中国华融2019年投入80万元支持宣汉县庙安乡李子酒厂产业扶贫项目，开展从生产、加工、品牌设计、销售全产业链的支持帮扶，帮助购买生产设备，提升生产效率，当年实现李子酒规模化生产，极大提高了脆红李产品附加值。变身李子酒之前，脆红李的市场价格5元/斤，销售每年不足2个月（7-8月），且生鲜不宜储存，浪费严重。变身李子酒后，市场价格在60元/瓶（750ml），价值增长率达10倍以上，且产品全年可销售，也解决了过去由于脆红李不宜多食、适用人群面窄等问题，使农民收益大幅提升。

　　二变：“小作坊”变身“大厂房”，以金融扶贫推动产业发展大提速。中国华融充分发挥金融行业优势，组织旗下子公司华融租赁，通过融资租赁产品盘活企业固定资产，提供218万元授信及开展流动资金支持，并通过金融手段促进企业规范和加强内部管理，产业发展迈入快车道。截至目前，四川省达州市宣汉县庙安乡李子酒厂已生产李子酒100吨，其中已装瓶7.5吨（1万瓶，750ml/瓶），剩余92.5吨已进行标准化储存、陆续装瓶中。

中国华融帮扶李子酒厂前，酒厂小作坊分散性生产、土法酿造，

产业小、散、弱，不成规模，农民收益水平极低

“小作坊”变身“大厂房”：2018年中国华融帮扶酒厂后，酒厂厂房设备完善，

现代化、规模化、机械化生产，生产工艺大幅提升，产品附加值提升12倍，农民收益水平大幅提升

　　三变：“土酒”变身“品牌酒”，以党建扶贫引进帮扶力促产品品质大提升。中国华融创新开展党建扶贫，组织北京分公司与庙安乡开展结对共建，引进客户舍得酒业通过“大厂带小厂”，为李子酒厂在酿酒技艺、产品设计、营销推广等方面免费帮扶，解决了困扰当地多年的土法酿酒质量不稳定等问题，产品品质大幅提升。在此基础上，公司督促宣汉县加强农产品认证，庙安乡李子酒2020年获得省政府认证的“四川扶贫”标识，成为宣汉县仅有的4家获认证企业产品之一，市场竞争力明显增强。

中国华融帮扶前的李子酒，为当地农民自发酿造土酒，使用塑料油壶包装，土窖储存，卫生条件差，

且温度、湿度等自然条件容易引起酒变质，口感、卖相差

“土酒”变身“品牌酒”：中国华融积极帮助挖掘提升脆红李产品市场价值，

将李子酒作为重点产业项目，开展从生产、加工、品牌设计、销售全产业链的支持帮扶

　　“自己买”与“帮助卖”相结合，整合内外资源，大力拓展消费扶贫渠道

　　中国华融高度重视消费扶贫工作，持续加大消费扶贫力度，消费扶贫金额从2016年的13.5万元，连年攀升到2020年的703.5万元。特别是2020年疫情期间，为尽快解决李子酒“滞销卖难”问题，公司克服疫情影响重重困难，春节后第一时间召开党委会、扶贫领导小组会，提前下达消费扶贫计划并组织全系统落实，发挥金融国企优势，引入大型商超、金融机构、企业及学校等客户帮助销售，解决贫困群众最急迫需求。公司消费扶贫全年责任书任务提前8个月完成。

　　组织系统内部加快落实“自己买”的任务。中国华融制定详细组织动员、产品推介计划，较上年提前3个月下达消费扶贫任务，实现全系统人人参与扶贫的目标。开展内部竞赛通报，按月跟进全系统各单位任务落实情况。5月、10月两次开展全系统扶贫宣传月，以发文、邮件通知、倡议书等形式加大内部动员，根据员工的实际需求，进一步挖掘李子酒特点、卖点，并通过微信长图文等方式予以重点推荐。

　　调动外部资源增强“帮助卖”的效果。2020年以来，中国华融大力推动宣汉县购买李子酒，同时引导分子公司发挥客户资源优势，引入大型商超、金融机构、企业、学校等客户帮助销售李子酒，销售总额达80万元。

　　落实扶贫利益联结机制，确保贫困户切实受益

　　李子酒项目采取“支部+专合社+李子酒厂+贫困户”的利益分配模式。截至目前，共为423户贫困户、低保五保户等分红16.5万元，为贫困户创造工作岗位50个，劳务性工资收入11万元。一是为贫困户解决生产、管理、运输、销售等工作岗位50个，促进贫困人口就业；二是优先、保底收购贫困户李子，带动产业扶贫提质增效，推动庙安脆李持续做大做强，2019年共收购贫困户李子40万斤；三是定期利润分红，投产前按扶贫资金5%对贫困户进行保底分红，投产后按照“442”（即李子酒厂当年利润的40%用于技改、新产品研发和扩大再生产，40%用于贫困户分红，20%用于发展村集体经济）模式，将投入李子酒厂建设的资金，股权量化到全乡423户建卡贫困户，每年从李子酒厂获得股份分红，确保贫困人口收入稳定增长。2018年户均分红118.2元，2019年户均保底分红156元，为贫困户提供长期稳定的收入来源。

　　中国华融把消费扶贫作为中央单位定点扶贫的重要内容和创新增长点，在实践中逐渐探索出并复制推广“产业+党建+金融+消费”组合模式，并从机制、产品、组织3个方面予以保障落实，近5年来，中国华融消费扶贫已逾1200万元，大大促进宣汉县产业全面升级，产业附加值全面提升，稳定脱贫长效机制逐步建立。